王医生是天下名医，医术之高明享誉海内外。在医学界可谓一枝独秀、无出其右。但有一天，王医生的妈生了场重病，王医生居然束手无策。这时，有个名不见经传的李医生跳出来，自告奋勇地要给王医生他妈看病。
众医生都劝他：“小李啊，你这是何苦呢？以王医生的医术都治不好他妈。你的那些手段，不是班门弄斧吗？万一治不好，你岂不是小丑跳梁、沐猴而冠？”
大家都这么说，李医生也没有一一反驳。但在他心里却不敢苟同。终于有一天，和一个秘友的私下沟通时，李医生说出心里话。他说：“这些人只知其一，不知其二。你想，王医生是杏林高手，他都治不好，如果我能治好了，岂不证明我的医术比他更胜一筹。”
“那如果治不好呢？”好友反问道。
“治不好就治不好呗。我的医术本就没王医生高明。这是大家都知道的，所以没什么丢人的，反正死的他妈又不是我妈！”
这故事权当个笑话听吧。但故事所隐喻的却是真真切切的职场现实。经理人就如同李医生，老板就如同王医生。你看着两者之间好像差不多，都对企业担负着举足轻重的作用，但本质上却是天差地别。
经理人一般分三种。第一种，浑浑噩噩、尸位素餐、得过且过，这种人如何能上位？靠关系、靠资源还是靠左右逢源、欺下瞒上的一套手段，各人有各人的路数，这里就不深究了。
第二种是兢兢业业、按部就班的经理人。你给他规章制度、条例流程，他都能严谨地执行。这种人在企业中四平八稳，中规中矩，一不显山露水，二不飞扬跋扈，在老板看来是很“稳”的人。但你也别指望他有什么开创性的建设性的成果。因为超越于自己本分的工作，这种经理人避之唯恐不及。所以，世人美其名曰，称之为：守成。
守成者，其实就是不思进取。这世上但凡有开拓性的工作、标新立异的创意、特立独行的思维，都会有风险。而第二种经理人是绝不愿意做这些“吃力不讨好”的事的。自古“智者劳，而贤者忧，无能者无所求，泛若不系之舟。”
第三种经理人，问题一抓一大把。但其用心往往能站在企业发展的角度高瞻远瞩、深谋远虑。加之执行果决，善于应变，他们能为企业创造不可估量的价值。但就是因为有这份鹤立鸡群的心智，他们往往也是过失最多的一个。
这类经理人随着羽翼丰满，自身常会出现一些问题。如功高盖主、轻狂自满，如自视甚高、不谋于众，如依仗资历，越权行事，这些问题会逐渐暴露出来，而成为企业的隐患。最终这类人不是被团队排挤而另寻出路，就是心高气傲地自立门户去了。
第二种经理人可以对企业内部的长久稳定起奠基作用，但不可以与之谋未来。他们属于“吏才”，可依仗其执行力，稳定基层工作。第三种经理人是韩信、张亮、萧何一样的栋梁之才，但若其有一飞冲天之志，企业主是难以驾驭的。
无论哪种经理人，企业这个“妈”都不是他“亲妈”。企业成功了便是经理人的成就；失败了，“死的是他妈不是我妈”。到山穷水尽的时候，经理人依然可以跳槽，而老板只能跳楼。
我们理解人性，并不是为了批判它，而是希望在正视人性的基础上，运用一些手段来引导它向有利于双赢的局面靠拢。
上世纪有一种口号，叫“主人翁精神”。到我们今天的时代，这个口号有点像个笑话。今天又有一个说法，叫“团队凝聚力”，不提“主人”的概念了。因为在私企，劳资双方是清清楚楚的，所以“工人是企业的主人”这一概念被和谐掉了。
尽管是这样，如何将人才凝聚成一股力量，而不是一群貌合神离的打工仔，仍是一个永恒的话题。
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