最近，朋友一起闲谈时，其中一位说了他与人合伙的事。
他说30多年前就与别人办过砂石公司，经营了八九年，中途股份转让了好几次最终以拆伙拍卖而结束。后来又与别人合伙投资，征地80亩，建厂成立一家科技有限公司，运行5年，中途股份转让四次，公司亏了好几百万，最后拆伙连帐都没有算。
有了这两次的教训，他说自己曾经暗自发誓，从此再也不与别人合伙，包括亲戚朋友兄弟姐妹在内，有能力就自己单独干。
近年，他事乎忘记了自已曾经发过的誓，又一次与别人合伙了。事乎没有经过大脑考虑就作出了决定，所以平时有人对他说，这次投资你十分果断只要一说立马就同意了。这也许是距前段拆伙时间隔得太久，淡忘了合伙之后必分的风险意识，还包含朋友信任等因素在。经过五年的运作，结果又拆伙了。多个实践证明，合伙的过程，通常股东有变，发展最后甚至有的打架相骂吵着闹着拆伙，和和气气拆伙分开的很少。
从上述拆伙的情况看，我认为合伙人必须明白以下道理，才有可能减少拆伙所带的风险:
一、合伙要有拆伙的准备。合伙投资的目的多是相互借力。合伙的项目经营一旦走上轨道形成气候必定会拆伙，且在两个阶段容易发生拆伙:一是项目经营出现困难遇到低潮时，二是经营形势发展可观大收红利时。合伙的最终结果多是拆伙。合伙的最佳时机是两至三年。
二、拆伙风险从合伙开始就要想到。因为世界上从来就没有一成不变的东西。合久必分，分久必合，这是任何人都无法抗住的自然规律。
三、拆伙不论人多人少，也没有少数服从多数的法律规定。说得不好听，只要出现一位"烂脚"就非分不可。比如说十位股东，其中有九位同意继续增资每股2万元，有一位不增资闹着要分。既使闹法院最后也会因分而裁决。别说是有合伙协议，就是结了婚，打了结婚证，最后要离还得离，只是怎样分怎样离?离婚后财产如何分割?小孩护养费怎样出等问题?对于拆伙只要合伙人利益均衡平分最后法院也会裁决的，若利益失衡可向法院起诉，申请重新核准均衡利益终于裁决。
四、合伙时间的长短，取决于协议制作和制度管理。协议一般都会写明，股东股份可以出(转)让，但未写细致。需要时，要规定几年之内，不能拆伙，否则应由拆伙人对其他股东所造成的损失负责赔偿，这样在约定时间内就不易拆伙。
在制作协议时，要有预见性。要尽量从最坏的情况着想，将以后可能出现的问题解决的办法想深想细想在合伙之前，最后用合约的形式将它固定下来;再是健全制度。要用制度来管理，用制度管人管物，关键是管人，人管不好一切都无从谈起。不能人管人，人管人不服管，管不好人。只有用制度管理，用制度管人，才能以理服人，管得住人。
最后，笔者要用20世纪英国历史上最杰出的领袖之一丘吉尔说过的一句话，送天下所有的合伙人，世界上没有永远的敌人，没有永远的朋友，只有永远的利益。
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