在一个没有盼头和希望的小城里，不选择把这个故事从小讲起。
在入职之前，我们以为是带着期待和努力奔赴，结果能力被忽视，性别也被带有歧视，领导希望我的任务就是对一两件事能做好就行，领导对我的目标从来不是一个合格的培养人才的目标，对我的培养也是。
虽然互联网时局动荡，但是我们身为大头兵，现在我们唯一能想的也是能够先把自己的钱赚了、把工作做开心了。如果想好好工作，不管在哪里，都有被pua的可能，能够找到合理的对应pua的方法、并且从容应对之后才可以完成从大头兵到领导的转变。因为，首先，pua是一个极其影响心智的东西，其次，能够pua在领导层而已是一个巩固自己权力的方式，而影响心智就是以低成本留住员工的唯一方式。能够看透pua的本质，通过自己的能力为自己争取合理的权益、相信自己的能力不为困难打败且能够愈挫愈勇（因为你都挫了领导还能留你证明他想用你！），能够真正发挥价值、踏实且认真地能为一个公司工作，这是很重要的。
是否能够发挥员工价值、是评判一个公司、一个组织或一个小团体最重要的标准。
愿我们每一个人都能活的精彩！
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